Понятно, что для любого предприятия основным первичным показателем был и будет объем произведенной продукции. От этого напрямую зависит размер прибыли и уровень заработной платы работников, а также налоги, которые предприятие платит государству.
Надо отдать должное рабочим и менеджменту Соломбальского ЦБК. В прошлом году основной продукции, товарной целлюлозы, было произведено на 10 процентов больше, чем в 2006 году.
ВЫБРОСЫ УМЕНЬШИЛИСЬ
Другой вопрос, что объемы производства могли бы вырасти еще больше, если бы не проблемы с сырьем. Дело не только в его нехватке, сколько в сложностях с доставкой. К уже привычной для области проблеме отсутствия дорог добавилась новая напасть. В начале 2007 года, как и в предыдущие пару лет, погодные условия - мягкая зима, низкие уровни воды - отрицательно сказались на объемах сырья, поставляемого как на комбинат, так и на другие предприятие отрасли.
Но, несмотря на природные катаклизмы, техническая модернизация предприятия идет в полном соответствии с планами. И это настоятельная необходимость - без обновления основных фондов невозможно выжить в современных рыночных условиях.
- Мы обязаны повышать эффективность работы оборудования как снижая текущие затраты, так и уменьшая негативное воздействие на окружающую среду. Это ответ на вызовы времени, - поясняет председатель Совета директоров Соломбальского ЦБК, доктор экономических наук Александр Пластинин. Кстати говоря, он в очередной раз переизбран на этот пост.
И это не пустые слова - общая сумма инвестиций в модернизацию производства в прошлом году составила почти 70 миллионов рублей. В итоге комбинату удалось, например, снизить валовый выброс загрязняющих веществ в атмосферу на девять процентов, в том числе твердых веществ - на 39 процентов! Серьезно уменьшился и объем сброса загрязнений на очистные сооружения по большинству нормируемых показателей.
ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕКА
Активная социальная политика по-прежнему остается приоритетным направлением работы предприятия. Примечательно, что она не сводится только к росту заработной платы. Предприятия заинтересованы и в повышении образования и квалификации рабочих, и в улучшении условий труда, медицинского обслуживания и отдыха.
Так, в прошлом году почти 800 работников СЦБК прошли ежегодное медицин-ское освидетельствование в здравпункте комбината. 157 человек прошли санаторно-курортное лечение в ведом-ственном санатории-профилактории. Традиционными стали выплаты единовременного денежного пособия работницам предприятия при рождении ребенка.
Общая же сумма финансирования социальной сферы в 2007 году составила почти 30 миллионов рублей, что практически сопоставимо с инвестициями в производство.
При этом в прошлом году на комбинате продолжался и рост заработной платы. Другой вопрос, что этот 15-процентный рост серьезно "покусала" инфляция, фактор, руководству комбината неподвластный.
РЫНКИ И РЕЗЕРВЫ
На ежегодном собрании акционеров были сформулированы и задачи предприятия на ближайшее время.
С учетом всех проблем минувшего года первоочередным названо повышение эффективности производства, причем по всем направлениям деятельности: от поставок сырья и химикатов до рациональной организации труда и выполнения программы технического развития.
- Поставки древесного сырья за последний год стали более ритмичными, однако полностью сырьевую проблему решить еще не удалось, - отмечает Александр Пластинин. - Кроме того, на ближайшую перспективу, роста объемов лесозаготовок в регионе не прогнозируется, поэтому решение данной проблемы и далее должно находиться в центре внимания менеджеров комбината и управляющей компании "Соломбалалес".
По мнению совета директоров, значительные резервы есть и в сфере совершенствования организации производства и труда - и их необходимо вводить в дело.
Не меньшее внимание планируется уделять и маркетинговой деятельности: поиску новых рынков, новых потребителей продукции.
- Опыт предыдущих лет показал, что внешний рынок развивается в условиях непрерывного чередования подъемов и спадов, и мы должны уметь извлекать максимум прибыли в первом случае и с минимальными потерями выходить из кризисов, - поясняет Александр Викторович. - Что же касается внутреннего рынка, то мы считаем, что возможности его еще не до конца исследованы и здесь у нас также есть большие резервы.
СОВМЕСТНЫМИ УСИЛИЯМИ
Понятно, что проблемы, которые решает Соломбальский ЦБК, характерны практически для всей отрасли. Сырьевые вопросы и не всегда благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков привели к тому, что потенциал архангельского леспрома используется не в полной мере. Так, по мнению Пластинина, даже на базе уже существующих мощностей вполне реально добиться 10-30-процентного роста объемов производства.
Другой вопрос, что неразвитость дорожной инфраструктуры, недооценка возможностей водного транспорта леса приводит в конечном итоге к неосвоению расчетной лесосеки. Вот и получается, что в чистой теории область обладает гигантскими ресурсами, а на практике в пору закупать сырье у соседних регионов.
Но ведь проблема решаема. Другое дело, что решаема исключительно совместными усилиями власти и бизнеса. Естественно, прежде необходимо найти общий язык, научиться координировать свои усилия, в том числе и для получения федеральных преференций.
Примечательно, что определенные положительные тенденции в этой сфере уже проявились. Так, выступая на Втором региональном Лесном форуме, новый губернатор области Илья Михальчук отметил, что приоритетом формируемой региональной лесной политики будет именно эффективность и рациональность использования лесфонда, что как минимум логично - только рачительный подход к имеющимся собственным ресурсам по-зволит региону решить серьезные социальные задачи.
Андрей МУРАШОВ, фонд "Перспектива"
.JPG)
