Во всем мире управляет и распоряжается деньгами хозяин денег. Хозяин никогда не доверит рас-поряжаться своими деньгами даже самому любимому сапожнику или пирожнику. В крайнем случае, он может поручить вести расчеты с сапожниками и пирожниками своему доверенному лицу, который в любой момент готов предоставить отчет о расходах.
И все же представим на секунду безумный случай, когда хозяин сошел с ума и поручил сапожнику управлять своим капиталом четыре года, а сапожник еще не сошел с ума от такой удачи, так как в такое счастье просто невозможно поверить, ибо такого в жизни нормальных людей просто не бы-вает. Что же сделает сапожник перво-наперво? Правильно - поправит свое состояние за счет хозяина-дурака: сделает расценки на обувку максимальными и обоснует их правдоподобно; качество сапог - побоку. Деньги и так все наши; очередную заявку на ремонт не выполнит - денег нет, все вышли.
Сапожник спит и видит, как он распоряжается хозяйскими миллионами, а когда не спит, он вы-ступает по телевидению и убеждает хозяев доверить ему свои денежки.
Примерно такую "убеждающую" картинку видели по Северодвинскому ТВ в программе "Точка зрения" жители города. Роль сапожника исполняла директор жилкомконторы, она же - депутат муниципального совета. Чем прельщала нас, квартиросъемщиков и собственников жилья (придур-коватых хозяев денег) хитромудрая соискательница несметных и сметных богатств? Аргумента-ция была такая: нас - умных, честных и радивых - всего шестеро на весь город (имеется в виду шесть обслуживающих организаций), только мы еще как-то сможем поменять вам текущие трубы, крыши в текущем и после текущего года. И т.д.
Все шесть обслуживающих сегодня город организаций - это всего лишь шесть подрядчиков- плотников, сантехников, электриков не самых дешевых, не самых качественных, не самых расто-ропных. Желающих получить хотя бы часть какого-нибудь подряда и на более выгодных для жи-телей условиях намного больше, но их постараются не допустить до конкурса при помощи люби-мых чиновниками бюрократических завалов. И тут нам говорят, что, если вы отдадите нам право забирать ваши деньги на обслуживание ваших домов вперед и полностью (как и раньше), мы по-высим качество не в два, не в три и не в четыре, а в целых пять раз.
И с какого-такого перепугу население вдруг отдаст свои деньги и право ими распоряжаться са-пожнику, то есть подрядчику (читай - сантехнику)? Пусть деньги наши останутся при нас, а пла-тить подрядчикам мы будем сами, через организацию, созданную самими жителями.
Управляющая компания есть распорядитель деньгами, собираемыми с населения на обслуживание наших домов. Роль управляющей компании, как никому больше, подходит создаваемым сейчас жителями города советам территориального общественного самоуправления.
Могу рассказать, как это происходит у нас в ТОС " Беломорский район", созданный в 2004 году на территории так называемого Старого города. Здесь население домов выбрало из самых уважаемых жильцов старших по подъезду и старост (управяющих) домов
Старшие по подъездам домов предложили кандидатов на управдомы, которые должны представ-лять их интересы - (и собственников и нанимателей, всех кто платит деньги подрядчикам за об-служивание) на собраниях, конференциях, во всех подрядных организациях и в органах местного самоуправления.
Это те самые люди, которых жители хотели бы видеть распорядителями своих денег. Управдомы, в свою очередь выбирают самого достойного в своем квартале - квартального - представлять ин-тересы всего квартала в совете ТОС.
Всего в ТОС "Беломорский район" насчитывается 40 кварталов. 40 членов совета ТОС правомоч-ны коллегиально решать вопросы по сбору с населения средств на обслуживание домов, и выбора самого выгодного подрядчика на те или иные работы, согласованные и утвержденные представи-телями кварталов. Право ТОС на такую деятельность закреплено в Законе о местном самоуправ-лении, который вступает в силу с 1 января 2006 года.
Задача подрядных организаций - и малых предпринимателей, и больших жилищно-коммунальных контор - своевременно представить советам ТОС перечень возможностей своих предприятий с указанием предлагаемых расценок. Совет ТОС, как управляющая деньгами своих членов компа-ния, заключит с победителями конкурса краткосрочные (до 1 года) договора на обслуживание. Короткие сроки договоров делаются для того, чтобы горячее дыхание конкурентов за спиной все-гда напоминало подрядчикам о необходимости свою работу делать быстро, качественно, дешевле всех и с благодарной улыбкой к работодателям.
Только при такой схеме расценки на услуги начнут снижаться, а качество и объем услуг повышаться.
Что касается затрат. Зарплаты двух депутатов муниципального совета, пожертвованных на святое дело, с лихвой хватило бы на выборы органов ТОС во всех четырех районах Северодвинска с фейерверками.
Полагаю, что такие же проблемы, связанные с ЖКХ , есть в Архангельске и других городах. Давайте обмениваться опытом! Если есть вопросы ко мне, могу ответить по телефону: (8-8182) 6-17-61.
Владимир МАЛКОВ,председатель совета территориального общественного самоуправления "Беломорский район".
На совещании с членами правительства Владимир Путин потребовал тщательно продумать все детали перехода к новой системе местного самоуправления. Президент также сказал, что одним из важнейших вопросов является проблема урегулирования тарифов на услуги жилищно-коммунального хозяйства. Предполагается, что предельные тарифы на услуги ЖКХ будут устанавливаться правительством, а регионы смогут регулировать тарифы в рамках этой нормы. В одном из номеров мы рассказывали об опыте работы территориального общественного самоуправления "Беломорский район". Сегодня речь пойдет о том, как в ТОСе удалось повлиять на формирование тарифов и качество услуг ЖКХ.
.JPG)
